无需走上街头：日本劳动者的涨薪智慧大公开！

每年3月，日本会发生一件与经济和社会息息相关的大事件，那就是春斗

春斗，或称为春季工资斗争，是日本工会在每年春季组织的一场旨在提高工人工资和改善工作条件的活动。这一传统自1955年开始，至今已经成为日本劳工运动的重要组成部分。

春斗年年有，今年最特殊！2024年日本春斗的特殊性，体现在2个方面——

日本工会在2024年春斗中争取到了33年来最高的工资涨幅，平均为5.28%

这一成果是由日本最大的工会组织Rengo在与大型公司的年度工资谈判中取得的。这个涨幅超过了前一年的3.8%，并且是自1991年以来的最高记录。对于普通工人来说，这意味着他们每个月可以多获得约16,469日元（约合人民币797元）的工资。

请注意，5.28%的涨幅代表的是平均水平，而实际上，许多企业的薪资增长率远远超过了这一数字。例如，日本制铁公司，作为钢铁行业的巨头，已经宣布将进行14.2%的薪酬调整，显著高于平均值。此外，铁路运营商JR九州也公布了9.3%的涨薪幅度，而餐饮连锁品牌“饺子王将”则计划上调工资8.02%。这些例子表明，日本正逐步进入一个薪资大幅增长的时期。

2024年，日本春季劳资谈判的结果已经出炉，并被整理成一份统计表。在这份表格中，“满额”一词具有特殊含义，它代表的是企业对工会提出的加薪要求给予了100%的满足。对于日本的打工族而言，这份统计表中连续出现的“满额”字样，其喜悦之情甚至超过了赏樱时节那绚烂的樱花。

今年春季，日本央行在“满堂红”的春斗中取得了显著成果，这一成就为日本央行注入了一股强大的动力。因此，日本央行决定结束负利率政策，标志着日本超级宽松的货币政策将发生重大转变。

3月19日，日本央行宣布了自2006年以来的首次加息，标志着一个重大的政策转变。在此次调整中，日本央行将其关键基准利率从-0.1%的负值水平上调至介于0和0.1%之间的正区间。这一举措意味着日本持续了8年的负利率政策已正式画上句号。

日本央行在制定货币政策时考虑了多个因素，其中一个重要的决策转变因素是预计在2024年春季的工资谈判。在2023年已经实现工资增长3.6%的基础上，预计将出现连续第二的显著增长，达到5.28%。这种工资的连续增长可能会刺激消费者支出，因为当人们的可支配收入增加时，他们更愿意进行消费。

在当前的日本，我们正见证着一系列经济指标的积极上扬。股市的涨势不仅反映了市场的乐观情绪，而且也带动了房地产市场的繁荣，同时，工资水平的提升也成为了这一经济增长趋势中不可或缺的一环。

东京一位在服装店工作的小哥说：“真的很高兴，（加薪后）我打算光顾此前去不起的那些高级餐厅和酒店...”

本以为这位小哥接下来要说“去大吃一顿”，结果他说的是：“去学习他们的服务技巧！” 羡慕之余，日本打工人的思想觉悟真让人敬佩！

小哥所在的服装公司，将今年新入职员工的基本工资，从之前每月30万日元（约合人民币1.43万元）一下加到了40万，公司负责人说：“我们的目标是成为日本第一大时装企业，所以，我们的工资结构也应该达到日本最高水平。”

这企业格局，难怪日本小哥要这么努力为公司奉献青春。企业和员工双向奔赴，互相成就的和谐局面，莫不过如此！

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通过“春斗”的形式为员工涨工资，谋福利，这样的操作在日本已经有将近70年的历史。

在1955年，铁路、煤矿、电子机械等八个行业的工会组织联合起来，共同发起了一项重要的行动。在春季的同一时期，他们围绕相同的诉求，与企业进行了谈判，开创了春斗的先河。

之所以选择联合行动，其核心目的是为了在谈判过程中增强我们的议价力量。正如一位工会领导所形象地表达的：“当一个人独自行走在夜晚的道路上时，他可能会感到恐惧和不安。然而，当我们手拉手，肩并肩地一起前行时，内心便充满了安全感和信心。”

经过多年的实践，日本春斗在确保工人获得与其付出相称的报酬方面发挥了关键作用，使得工人们能够充分分享经济发展的成果。这一机制有效避免了企业利润归企业家所有，而员工却得不到相应回报的不公平现象。展望2024年的春斗，预计将是三十多年来最为显著的一次，预示着劳资协商的激烈程度和对工资增长的强烈需求。

想要知道春斗是如何发挥作用的，只要弄清楚下面三个问题：

谁和谁斗？

斗什么？

怎么斗？

第一个问题，春斗的双方，分别是工会和企业管理层。

首先就是，日本的工会不是摆设，他们是真的为工人努力干实事的！

工会，是一种具有浓厚社会主义色彩的组织。在日本，工会被称为“劳动组合”，其成立条件非常简单，只要有2名或以上的工人，他们就可以在任何时候自发地成立工会，无需得到雇主的承认，也无需向行政机关进行申报。

最新统计显示，目前日本大大小小共有2.2万个工会组织，工会成员超过990万人。其中，规模大的有三大全国性工会——

日本劳动组合总联合会（联合）

全国劳动组合总联合（全劳联）

全国労动组合连络协议会（全劳协）

以及三大行业性工会——

全日本金属产业劳动组合协议会（金属劳协）

全日本交通运输产业劳动组合协议会（交运劳协）

公共服务劳动组合协议会（公务劳协）

上述六家工会在日本每年春季的劳资谈判中扮演着关键角色，它们不仅作为主要的领导力量，而且还担任着提供策略和智慧支持的“智囊团”。

春季劳资谈判的另一重要参与方是企业。然而，并非所有日本企业都参与到这场春季劳资斗争中来。尽管小型企业也有所涉及，但是春斗主要被中型和大型企业所主导。今年，共有360家企业加入了这一行列，其中包括一些知名企业如丰田汽车、日本钢铁公司、松下电器以及三菱集团等。

主要是由两个原因造成的：

一:在日本，工会的成立主要集中在拥有100人以上的企业中，特别是那些员工人数超过1000人的大型企业。相比之下，大多数小型企业并未设立工会。在没有工会的情况下，员工们往往缺乏组织起来进行集体谈判或斗争的能力。没有工会，自然也就“斗”不起来；

二，每年春季，劳资双方的谈判活动通常从2月份开始，并在3月中下旬公布谈判结果。由于时间紧迫且任务繁重，不可能对每个企业单独进行谈判。因此，必须采取集中力量、重点突破的策略，主要针对中大型企业进行“进攻”。这种做法与“擒贼先擒王”的战略思路相似。

你可能会问，春斗让大企业给员工加薪了，那小企业的员工岂不是享受不到？

有一定道理，但不用太担心。春斗加薪，是有传导示范效应的——

随着大型企业纷纷宣布加薪，中小企业为了吸引和保留人才，通常也被迫提高工资水平。这一现象在当前日本经济繁荣、劳动力市场紧张的背景下尤为明显。在如此的市场环境中，如果工资不具有竞争力，企业将很难招募到合适的员工。因此，中小企业在人力资源的抢夺战中，往往需要跟进大企业的薪酬标准，以确保能够招揽到所需的人才。

“求人难”、劳动力市场转为完全的“卖方市场”的下一步，肯定会影响日本对外的揽人政策和在留资格的拓宽。

事实上，近两年日本对人才、人力、以及投资人的渴求非常明显，也是发达国家中少数“投资拿绿卡”门槛较低的选择之一，如果对配置海外身份感兴趣的朋友，可以添加下方微信，针对个人情况一对一匹配适合的移居方案：

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第二个问题，斗什么？

在严格的意义上，所有与员工利益相关的议题，无论是限制加班时间、为女性员工提供额外的洗手间设施，还是为男性员工设立专用吸烟区，乃至于食堂菜品的价格和口味问题，都应被纳入讨论的范围。

但每年春斗的主要目的和焦点，还是钱，给员工加工资，具体又包括三部分：

基本涨薪

定期涨薪

奖金

在文章的开篇，我们提到了一家服装公司决定对新入职员工的基本工资进行提升。具体而言，该公司将新员工的起始工资从30万日元增加至40万日元。这一举措正是所谓的基本涨薪，即对基本工资水平的上调。

定期涨薪，也被称为年资涨薪或年功序列涨薪，是一种薪酬增长机制，其中员工的工资水平会随着其年龄和在公司服务年限的增加而逐步提高。这种制度与某些国家实行的工龄工资制度有相似之处，后者同样根据员工的工龄来调整其薪资待遇。

在2024年春季，工会与企业经过协商，达成了一项关于基本工资的协议。根据该协议，基本工资将上涨3.7%，此外，还将有定期的工资调整，涨幅为1.6%。综合这两项增长，员工的总工资增长率将达到大约5.3%。

还有一个非常重要的部分，就是奖金。

日本企业的薪资结构中，奖金发放制度是其特色之一，通常每年会进行两次奖金支付。这两次奖金分别在6月底至7月初以及12月初发放，类似于其他国家的“年中”和“年终”奖。这两份奖金对日本的劳动者来说，是他们年收入中的重要部分。

在2024年春季，奖金的丰厚程度可谓是员工的一大胜利，普遍达到了相当于5至6个月工资的水平。特别值得一提的是，丰田公司在这一年度中表现得尤为慷慨，将员工的奖金水平从原本的6.7个月工资提升至7.6个月工资，创下了公司历史上的最高纪录。这一数额几乎等同于员工工作一年，却能获得相当于两年的工资收入。与这种慷慨的奖金相比，传统的“年底双薪”显得相形见绌，不足以相提并论。

日本打工人真是赶上了好时代！

回顾过去三十载，日本自泡沫经济的崩溃之后，便步入了漫长的通缩时期。在这样的经济背景下，企业生存状况艰难，即便是地主家庭也难言宽裕。每逢春日，劳资双方的谈判桌上，工会在认识到企业的经营困境后，往往不再强硬地争取薪资增长，反而更加关注于维护现有岗位，确保员工的职业安全。在这种大环境下，如果企业能够保障员工的工作稳定，避免人员裁减，那已是十分难得的成就。

在安倍晋三担任日本首相期间，他曾多次敦促商界领袖增加员工的工资，以促进消费者支出。政府对这一倡议的直接参与，为日本的年度春季劳资谈判（通常称为“春斗”）带来了一个讽刺性的新名称：“官制春斗”。不过，尽管政府的积极参与，这一系列的措施似乎并没有产生显著的成效。

安培同志是一位优秀的领导者。他深知，只有当我国的经济状况良好，企业经营效益显著时，员工的工资才有可能得到提升。这是因为企业的发展与员工的福利是紧密相连的。在经济环境不佳的情况下，即使政府积极倡导，企业也可能会面临一定的困难，无法立即响应。

1965年-2023年日本春斗涨薪率变化：70年代石油危机期间涨薪幅度超过30%，但90年代后随着日本泡沫经济破灭，涨薪幅度很难超过2%，只能说聊胜于无。

在面对春斗传统无法中断的困境中，工会采取了一种折中的策略，努力在工资之外为员工争取其他福利。每年为员工提供一次免费体检的福利，并确保严格遵循八小时工作制度。

春斗也因此变得死气沉沉，被认为是走过场，形式主义，工会甚至还把焦点转移到消费税、核电站，乃至“修宪”“和平”等议题上，越来越不接地气。

随着日本慢慢爬出通缩泥潭，经济越来越好，日本工会终于又可以理直气壮地向企业要求加工资了！

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第三个问题：怎么斗？

在那个时期，工会与企业管理层的对峙场面常常充满紧张气氛，工会代表们会直指企业管理层，严厉批评资本家缺乏社会责任感，指责他们剥削劳动者，追求利润最大化。在这些激烈的谈判中，双方往往会有强烈的肢体语言，如拍桌子、互相瞪眼，以表达自己的立场和不满。工人们也会通过罢工等抗议活动，来展示他们的集体力量，争取更好的工作条件和待遇。这些活动往往伴随着高度的紧张和冲突，使得整个社会环境弥漫着一种如同战场般的硝烟气息。

近年来，日本春季工资谈判（春斗）的风向发生了显著变化。过去这种场合往往伴随着紧张和对峙，但现在，工会和企业之间的关系趋于和谐。双方在谈判桌上展现出了相互让步的姿态，彼此之间不再坚持己见，而是选择退让和妥协。

比起春斗，好像“春谈”更贴切一点。

至于原因，其实也很好理解——

在经济不景气的时期，企业面临利润缩水，同时物价稳定，工会在这种情况下提出加薪要求缺乏充分的理由。然而，当经济环境好转，并伴随着物价的持续上涨，工会提出增加工资的要求就显得合理。在这种情况下，企业没有充足的理由拒绝，通常会全额满足这些要求。在这两种情况下，都没有必要进行不必要的争执。如果双方能够互相理解，保持高度的自觉性，就能避免冲突，实现和谐的劳资关系。

虽然一团和气，但策略还是要有的。

首先，我们来探讨时间选择的重要性。为何选择在春天进行工资调整？这个决策与日本企业普遍遵循的会计年度安排有密切关系。在日本，多数企业将4月1日至次年的3月31日定为一个财务周期。因此，如果能够在3月底之前完成工资调整的工作，那么新的工资标准就可以顺利地从4月1日开始实施。

每年春斗，大体分为三步：

日本各大工会联合组成“春斗共斗委员会”，作为春斗的实际领导者，并发布一份本年度“春斗”工资指导线的报告给各行业工会参考；

行业工会拿到报告后，又会结合本行业的实际情况，提出本行业的涨薪参考指标；

最后，各企业的工会就会根据这些指标与管理层开展具体的谈判。

整个过程，整齐划一，步调一致，有组织，有纪律，充分体现工人阶级“团结就是力量”。

期间，日本各地工会还会向社会各界征集宣传口号，组织工人进行游行、示威、誓师大会之类的活动，给工会助威，给企业施压。之前春斗期间日本还会出现罢工的情况，但现在已经很少能见到了，哪怕谈不拢，工人也会坚守岗位。

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在日本，工会组织将春季工资谈判称为“一年当中最重要的斗争”，简称为“春斗”。这个时期不仅对于工人阶级具有重要意义，而且其结果也受到日本产业界和政界的密切关注。

对于个人来说，春斗直接关系到个人的收入和待遇，自然要重视；

在产业界，春季工资谈判的结果通常被视为企业家对经济未来走势的一种判断。如果企业决定加薪，这表明他们对日本经济的未来发展持乐观态度。而如果企业选择大幅上调工资，这通常意味着他们预期经济状况将有显著改善，不仅仅是小幅增长。

在政治领域，春季的经济斗争成果不仅反映了经济的繁荣与萧条，也作为政府决策的关键参考。经济，尽管其表象可能显得复杂且高端，但归根到底，其核心要素依然是民众的收入水平、企业的收益能力以及广泛的社会信心。

另外，春斗还有一个非常重要的作用，被很多人忽视了——

春季斗争在日本为劳资双方提供了一个有效的沟通渠道，它起到了一个至关重要的“安全阀”作用。这一机制的存在，确保了劳资矛盾能够通过有序的方式得到解决，避免了激化成冲突的可能性。这也是为什么日本的工作场景与美国、越南等地不同，后者的工人可能会因为劳动纠纷而频繁举行罢工，甚至出现暴力行为，如打砸抢，与企业管理层形成尖锐对立，如同水与火的关系。

在面对压力时，正确的应对策略不应是压制或忽视问题，而应是提供一种合理的途径来释放压力，这就像古代大禹治水的智慧一样。大禹并没有选择简单地堵塞洪水，而是采取了疏导的方式，引导水流向合适的方向，从而有效地解决了水患问题。

最后说一个很有意思的现象：这两年日本企业接连大幅加工资，导致日本的年轻人都不愿意考公务员了，一心只想着赚钱，而不是为人民服务......

日本，这次真的是不一样了啊！

涨薪、加息、结束通缩、招揽移民……种种迹象，说明日本也正处于经济大周期的“转型”之中。

来源:宅上JP